在巨名看来,风暴由核心人群延伸到其他人群的行销方式在家具行业的应用应该是最恰当的。也正是因为国内很多企业没有真正把家居文化的建设工程做好,颗引才让外企的家居品牌有了可趁的空间。在核心人群行销上,山楂宜家也是其中的典型代表。
头脑做不好不等于不需要。宜家通过以以白领购买得起的价格购买优质家具这样的传播诉求,风暴并通过销售和提供家的梦想这样的经营价值观,风暴来完成它的家居文化(家的梦想)的建设。
终端如果规划失败,颗引那也将前功尽弃。
终端家居文化的落地无论是家居文化的抢占,山楂还是核心人群的甄别,都是属于高空和品牌层面上的操作。当别人还在为二三级市场拼得头破血流时,头脑志豪已在高端市场游刃有余。
我们的目的就是为全球中高产阶层提供更好、风暴更多的产品和服务。他们凭借数十年甚至数百年累计的国际市场运作经验以及响亮的金字招牌,颗引轻而易举就让中国的中高产阶层洋装在身。
虽然我们购买外国的设备和技术,山楂聘请国外的设计大师,但都要体现自身不变的理念和坚守。就是在这种浓郁的尊享氛围中,头脑志豪董事长左建华走进记者的视野。